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锁定目标 凝聚共识 在加快“两个一流”建设中追赶超越
来源: 作者: 发布时间:2017-09-04 14:26 浏览次数:68
9月1日上午,我院在宝鸡市教育中心报告厅举办新学期全院教职工大会。党委书记苏永兴讲话,院长周义主持大会。
        苏永兴发表了题为《锁定目标 凝聚共识 在加快“两个一流”建设中追赶超越》的讲话。他指出,今天的会议,是院党委领导调整后召开的第一次教职工大会,既是学习会、工作会,也是凝心聚力、增进团结的交心会、动员会。会议的主要任务是:统一思想,凝聚共识,锁定目标,加压奋进,为推进“两个一流”建设汇聚正能量,为加快大发展提振精气神。
        苏永兴就如何贯彻全国高校思想政治工作会议、全省十三次党代会和市委十二届二次全会精神,全面加快学院“两个一流”建设,从四个方面提出了要求。
        他要求全体教职工要坚定信心,以战略思维认清职教形势。苏永兴从全球、全国、全省、全市、我院等不同角度认真分析当前学院面临的形势,要求全院职工睁开眼睛看世界,跳出传统思维,坚定发展信心,积极抢抓机遇,站位要高,目标要明,思路要对,行动要快,在拼搏实干中赢得先机,在追赶超越中全面崛起。 
        他强调,全院上下一定要锁定目标,以攻坚行动实现追赶超越。苏永兴说,在当前形势下,锁定“两个一流”建设目标,坚持一张蓝图干到底,一锤接着一锤敲,是全院上下的不二选择。要坚持目标引领,主动加压奋进。首先要做到聚焦目标。全院上下要坚定不移的锁定“两个一流”目标,以愚公移山的精神真抓实干,以志在必得的信念奋起直追,以功成不必在我、建功务必有我的精神境界,以实际行动为“两个一流”建设加砖添瓦,献智尽责。其次发挥优势。他指出学院要坚持自身多年积累的办学基础好、教师队伍强、专业设置全、教学成果优、发展势能好的优良传统,再接再厉,永远向前。再次绘制蓝图。学院起草了《学院推进“一流学院、一流专业”建设实施方案(2017—2025)》(征求意见稿),从硬件建设、软件配置、内涵发展、资源整合等方面拿出了一揽子方案,计划用3到5年时间,在培养模式、特色专业、特色课程、名师培养、示范实训基地、优秀教学科技成果、技能竞赛、学生创业、学生发展与服务、校园文化建设、社会服务等方面,着力打造一批体现学院特质、彰显学院个性的特色项目,全面增强学院综合实力和核心竞争力。要坚持问题导向,增强忧患意识。他指出,当前学院面临的问题主要集中在目标定位不够高、专业建设不够强、教学管理不够精细、思想政治工作相对薄弱、基础设施亟待改善等方面。他强调,我们有一千条理由把学院办好,而没有一条理由迟滞学院发展。要坚持改革驱动,提升发展格局。第一要落实立德树人。要提高政治站位,落实意识形态工作责任制,坚持社会主义办学方向,全面优化育人环境,以创建“省级文明校园”为抓手,以打造宝职特色校园文化品牌为载体,不断创新德育载体,充实德育内容,丰富德育形式,提升德育成效。大力倡导教师以德立教,既做学识渊博的学师、技能精湛的技师,更做品德高尚的人师。第二是打造拳头专业。学院的专业设置要坚持市场导向,围绕创新驱动发展、中国制造2025、一带一路、“互联网+”等国家重大战略,着眼转型升级,优化专业结构,主动对接宝鸡五大支柱产业、五大战略新兴产业、三大特色产业,建成3-5个适应需求、特色鲜明、效益显著的专业群。结合学院实际,按照“扶优、扶特、扶需”原则,培植校本优势,鼓励医学、机械制造、电子信息、学前教育、财经、建筑等6个专业群办强做大,成为龙头品牌。要面向高等护理、健康养老、高端家政等新兴市场需求,开设新专业,培养适口对路的职业技能人才。要参照本科“免费师范生”制度,积极争取政策支持,尝试培养专科“免费师范生”。要以产教融合、校企联合为切入点,创新人才培养模式,加强实践专业教学,全面实施“理实一体”,无缝对接市场用人需求,实现专业、学业、就业创业全面贯通,保障学生“零距离”就业上岗。第三是锻造“双师型”队伍。建设“两个一流”,要尊重高职办学规律,按照优化培养、寻求外援途径,深化教研,开展全方位向金华职院学习活动,探索开展“四说”等教研活动,努力造就一支高素质、高水平的“双师型”队伍。要坚持项目支撑,实现重点突破。重点要解决好改善办学条件、整合优质资源、汇聚发展合力等工作,启动建设公共实训中心、图书综合大楼、学生食堂、学生公寓、体育馆改造提升、四期教职工住宅楼等建设工程。年内,更换全部课桌凳;两年内,所有教室实现信息化教学班班通,为教师配备、更新办公设备,更新学生公寓设施,加快校园信息化建设步伐,实现校园无线网络全覆盖,建设“智慧校园”。实施院内外生产性、仿真性实训基地建设,提高现代化实训设备采购效率,主动加强校企合作,共建产学研一体化实训基地。实施管理优化工程,进一步健全“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的现代大学治理体系。推进教学管理机构改革,合理设置教学单位,明晰岗位职能,厘清部门权责,提升管理效能。深化管理体制改革,推进扁平化管理,积极探索院(系)两级管理模式,简化工作流程,提升工作效率。支持二级院系自主发展、特色发展,建立教学单位、专业实体优胜劣汰、自我调整的良性竞争机制,激发内在潜能和办学活力。实施人文关爱工程,把对教职工的严格要求、规范管理与关心关爱、办实事、办好事结合起来,千方百计解决教职工在工作、生活等方面存在的现实问题,不断增进师生福祉,切实提高教职工的归属感、获得感和幸福感。
        苏永兴指出,强基固本,要以从严治党强化政治担当。首先要加强领导班子建设。要坚持党委集体领导制度,坚决向中央基准看齐,牢固树立“四种意识”,带头讲政治、讲规矩、讲团结、讲正气。其次要加强基层组织建设。以推动“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手,全面加强学院基层组织建设,引导各级党组织及党员在完成重点任务、破解发展难题、推动学院发展中建功立业,切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用。再次要加强干部队伍建设,坚持正确的用人导向,严格贯彻落实激励鼓励、纠错容错、能上能下“三项机制”,通过重点工作、重要岗位、重大任务来培养、锻炼、识别、考察和选拔干部,让有为者有位、为担当者担当。最后要加强党风廉政建设。
        苏永兴最后强调,固本铸魂,要以一流队伍支撑跨越发展。教师节前夕,苏书记殷切关怀广大教职员工。他希望大家要凝心聚力、德能兼修、拼搏实干。在院党委的领导下,要把对党的忠诚、对事业的追求、对学院的挚爱,转化为实实在在的行动,振奋精神,下定决心,从我做起,从现在做起,投身到学院“两个一流”建设的热潮中,在无私奉献中实现个人价值,成就事业梦想。通过大家的共同努力,使宝职院实现新的发展。会议号召全院在市委、市政府和省教育厅的正确领导下,在全院师生的共同努力下,全力冲刺“两个一流”,以卓有成效的业绩喜迎党的十九大的胜利召开,向全市人民交上一份满意的答卷。
        最后,周义总结强调,苏永兴同志从全球、全国、全省、全市和我院分析了职业教育发展的紧迫形势,又提出了“要睁开眼睛看世界,跳出传统思维,坚定发展信心,积极抢抓机遇,站位要高,目标要明,思路要对,行动要快,在拼搏实干中赢得先机,在追赶超越中全面崛起”的工作思路;既提出了锁定两个一流目标,以攻坚行动实现追赶超越的要求,又画出了坚持目标引领、坚持问题导向、坚持改革驱动、坚持项目支撑的路线图;既提出了从严治党的要求,又对领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设等四项工作作了具体安排部署;既对全院教职工提出了固本铸魂,以一流队伍支撑跨越发展的殷切希望,又从凝心聚力、德能兼修、拼搏实干这三个方面对教职工提出了具体要求。他强调。讲话既高屋建瓴又具体实在,是学院今后发展的行动指南。周义指出,各系、分院、各部门要及时组织所属工作人员再次认真学习讨论苏永兴同志的讲话,领会精神实质,把思想和行动统一到讲话精神上来,凝心聚力,做好本职工作。各系、分院、各部门,要结合各自工作实际,主动与讲话对标,找准切入点和发力点,提出具体措施,明确阶段任务,以“两个一流”建设为抓手,推动各项工作上台阶,为学院改革发展做出应有的贡献。他要求学院有关部门抓好落实工作。
        会议号召,希望全体教职工以这次大会为新的起点,振奋精神,鼓足干劲,真扎实干,锐意创新,以教育教学的新成果,共同谱写宝职院的美好未来。(宣传统战部 罗盈)

编辑:周海权

 

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